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      集团领导带队赴上海国盛集团对标学习
      2021-05-25

      为强化目标引领、精准对标,尽快补齐短板和弱项,有效增强竞争实力,促进国有资产保值增值,推动集团做强做优做大。5月19-20日,集团党委书记、董事长胡新保带队携班子成员肖铁勇、金杰、刘志刚,基金筹备负责人和相关部室负责人赴上海国盛(集团)有限公司(以下简称“国盛”)对标学习。国盛党委副书记、总裁毛辰等热情接待了胡新保等一行。

      国盛成立于2007年9月,是市政府批准成立的大型国有资本投资运营平台公司。座谈会上,国盛毛辰等人就其发展历程、“十四五”战略规划、基金集群管理、财务信息化等方面的实施举措作了详细的介绍。双方与会人员就相关内容进行了深入的讨论和交流。

       

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      金杰就国资集团近年来取得的成绩做了介绍。集团成立6年来,一是较好完成国有资产接收和处置盘活使命;二是啃下了一批改革“硬骨头”;三是稳定发展基础,当好“防火墙”;四是建章立制,强化制度建设。集团也面临着一些问题和不足,主要表现在:现有功能发挥与国有资本运营公司定位尚有差距;资产规模与行业平均水平差距较大;所属企业发展乏力,改革转型任重道远;以管资本为主的集团管控与治理体系仍需持续完善。集团下一步的发展,在总体思路上,通过夯基垒台、立柱架梁、积厚成势“三步走”,服务“三高四新”战略落地,以实施国企改革三年行动计划为契机,以“1359”体系为脉络,构筑一个核心平台,打造三个池子,聚焦五个板块,通过九方面举措,推动集团由资产管理向资本运营转型;在功能定位上,履行国有资本出资人职责,明确为省属国有股权的持股主体和国有资本市场化运作的专业平台,发挥好国有资产经营与管理、国有企业深化改革、国有资本运营和产业培育与振兴四个功能;在发展目标上,到2025年末,集团力争实现“5215”发展目标,即资产规模达到500亿元,净资产达到200亿元,营业收入实现100亿元,利润总额实现5亿元。资产证券化率达到省内平均水平,信用评级向AAA靠拢,主导发起设立的基金规模达到50亿元;在主业发展上,对所属企业进行归类整理,构成“1+3”金字塔结构,逐步形成“专业公司+产业公司+参股公司”架构。

      胡新保表示,此次对标学习,是完成对标一流管理提升目标任务的必然要求,也是夯实国有资本运营平台建设基础的主动选择,通过交流学习,看到了集团与国内一流运营平台的差距和问题。下一步,将以对标一流管理提升行动为契机,补短板、强弱项、抓重点,努力将集团打造为国内一流的省级国有资本运营平台,以国盛等业内一流企业为奋斗目标逐步迈进。

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