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      2021年工作简报第2期
      2021-03-03

      【经营情况】

      1月底集团总资产47.29亿元,同比下降0.52%;总负债31.1亿元,同比下降11.7%;净资产16.19亿元,同比增加31.4%。平均资产负债率为65.74%,同比下降8.32个百分点;两金占比31.23%,其中应收账款占流动资产比重12.84%,同比下降0.43个百分点;存货占流动资产比重18.4%,同比下降0.09个百分点。

      1月,集团实现营业收入2.6亿元;1月公司系统实现利润总额1373万元,盈利面71.42%,同比增利155.2%;净资产收益率0.95%,同比上升0.46个百分点;应交税金349万元,同比下降66.57%。

       

      【集团动态】

      集团召开新年工作例会暨收心会。218日,春节后上班第一天,集团召开总部全体员工大会,部署年后工作安排。各部门负责人汇报了2月工作计划,班子成员及高管对各自分管领域的工作进行再部署。总经理陈华军要求全体员工及时收心,遵守劳动纪律,并强调了十四五规划编制、企业和资产接收、划拨地作价入股等重点工作。党委书记、董事长胡新保要求全体员工收心归位,进入冲刺状态,大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神,以不怕苦、能吃苦的牛劲牛力,不用扬鞭自奋蹄,继续为集团今年的各项改革发展目标努力奋斗。

      集团召开巡察整改工作推进会。2月25日,集团召开巡察整改工作推进会,12户所属企业及总部各部门对照问题清单逐一对整改进度、存在的问题及下一步整改计划进行了汇报?;嵋榍康?,一是要高度重视,严格对照问题清单逐一对账销号,不折不扣完成整改任务;二是要细化整改措施,杜绝出现为改而改、敷衍整改现象,严防整改工作流于形式;三是要举一反三,建立长效机制。

      集团纪委对3户企业开展春节期间明察暗访。27日、9日集团纪委对机械设备、国锦湘安、国汇公司等3户新接收企业开展作风建设明察暗访工作,重点督查劳动纪律、公款吃喝、公车使用、经费管理、餐饮浪费等方面的情况。集团纪委对此次明察暗访发现的41条问题点名道姓通报,并要求所属企业提高政治站位,狠抓制度建设,严抓劳动纪律,转变工作作风,做到立行立改。


      【所属企业动态】

      国锦湘安平稳快速完成公司制改革。公司在改革改制过程中下功夫,啃硬骨头,主动作为,实干担当,扫清障碍,积极妥善处理改革改制与发展稳定的关系,不到一个月的时间,就完成新营业执照的办理及其他改革攻坚任务,标志着系统内首个集体所有制企业的公司制改革平稳有序完成。

      国富公司开展节前大检查。春节前夕,国富公司对旗下多处重点物业项目的消防设施、环保设施以及隐患整改措施落实情况进行检查,督促各物业点强化会商研判和监测预警,加强安全生产环保和疫情防控监管,完善应急预案,落实应急措施,做好应急处突演练和应急物资准备,坚决防止疫情反弹,确保安全稳定。

      公路物资扎实开展系列总结谋划工作。23日公司召开2021年工作务虚会,谋划了2021年工作,提出了“1225”总体工作思路;24日顺利完成公司各部门和员工2020年度绩效考核工作,量化和分类考核及以业绩论英雄的导向不断强化,公司全员绩效薪酬占比达到了60%;25日召开了2020年度工作总结暨表彰大会,表彰及奖励了2个先进部门及10名销售明星和优秀员工。

      煤科院召开2021年度工作会议。29日,煤科院召开2021年度工作会议,总结了2020年工作成绩和亮点,分析和研究了改革发展中面临的困难和问题,明确了2021年经济工作目标和重点工作方案?;嵋榍康?,一是要充分认识和发挥公司自己的优势,做到五个加强;二是不断推进改革,着力推动公司三项制度改革,推进公司混合体制改革,实行公司内部机构改革;三是抓好2021年经济工作,实现经济收入4.87亿元,利润706万元。

      湘诚物业召开节后收心会。218日,湘诚物业召开节后收心会议,传达了省国资集团《2021年党建工作要点》《2021年工作要点》等文件精神,各部门负责人汇报了年度工作思路,并围绕打造党建示范基地、高质量编制十四五规划、管理效能提升、改革改制、品牌建设、展开了讨论?;嵋榍康?,新的一年,公司要切实贯彻落实省国资集团党委决策部署,顺势而为,探索混改企业公司治理和管控新模式,持续激发发展活力;乘势而起,聚焦主业,深耕主业,持续创新一体两翼发展举措,不断扩大服务面积、延伸服务链条,实现从点线改革到全面转型的非凡之变;聚势而上,高效推进战略合作,为公司高质量发展提供更加强有力的战略支撑。

       

      【重点举措】

      集团系统推进改革发展工作。农历新年伊始,集团党委委员、副总经理金杰召集系统所属企业研究部署2月改革发展工作,集中听取所属企业改革发展工作情况汇报,并对3月重点工作事项进行部署。要求各企业着力搭建资本运营平台整体框架、解决改革遗留问题、推进混改走深走实、重点项目重点突破;要求集团层面做好改革发展工作的协调服务,坚决反对形式主义和官僚主义,强化日??己?,实实在在推进改革发展。今后,集团将每月召开一次复盘会,确保改革发展工作如期高质量完成。

      集团集中调度资产运营工作。225日,集团党委委员、副总经理肖铁勇召集系统所属企业集中调度资产运营工作,听取资产运营工作情况汇报,并对3月份重点工作进行部署。各所属企业就集团资产运营工作及相关制度的修订提出了建议。集团资产运营部对省国资委《关于省属国有企业资产交易监督管理有关事项的通知》《国有资产评估管理暂行办法》等政策文件进行了宣贯解读。

       

      【安全维稳】

      扎实做好节日期间安全生产及复工复产工作。集团深入开展安全生产隐患摸排行动,对重点部位、高风险部门现场督导排查,加强对租赁户安全生产宣传教育,保障了节日期间安全平稳;严格落实企业安全生产主体责任,与各所属企业签订了安全生产目标责任状,并与企业年度绩效考核挂钩;抓好疫情防控常态化工作,从节前落实防控预案、人员管控,到节后职工复岗,均作了统一部署安排,并与当地社区、街道做好联动机制。

           深入开展困难职工、党员走访慰问工作。集团班子成员及高管分成8个小组带队深入13户所属企业和集团本部,走访慰问21名生活困难党员、老党员、老干部及困难职工,送去慰问金或慰问品;同时,加强节日期间稳定矛盾排查工作,依法依规推进解决好职工群众苦难和问题,确保了节日祥和稳定。


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